秋日的青岛,碧海蓝天、水天一色,金沙滩软、细浪轻拍,让人感受到大自然雄浑与柔美并存的魅力。
在青岛这座美丽的城市里,有一群绿水青山的守护者,他们视水为金,默默耕耘,让每一滴水都重获新生,回流江河润泽大地;他们也推动着水务持续变革和发展,越来越深入的数字化、智能化应用,让污水处理全流程提质增效,也正在颠覆着传统的污水处理厂形象。
近日,《大众日报》记者来到北控水务烟威区域公司旗下的青岛胶州北控水务有限公司,感受推行区域集约化管理带来的水务变革。在构建厂端标准化体系的基础上,北控水务推动区域集约化变革,实现了化验分析、工艺调控、设备大修重置等全面集约化管理,构建区域大小组团及单体项目之间的协同支撑,让污水处理项目运行更智能、更高效,逐步实现少人无人值守。
据介绍,北控水务烟威区域公司共有7个污水处理项目,1个管网项目,3个泵站,日污水处理能力34万吨。区域常规的运营模式是以项目为单元,各单元配备相应的管理、运行、化验等团队,各项目之间相对独立、缺乏呼应配合,整体效能得不到充分释放。
奔着问题去,向着难处攻。北控水务烟威区域公司积极探寻破解之策,提升区域的高效运营能力。他们以胶州北控作为中心厂,以组团形式进行区域集约化管理,搭建集控中心平台实现项目数据的采集、汇总和分析,生产运行管理、重点事项督办等,在此基础上实施了污水项目、泵站项目的集约化管理,对管网系统实现数字化管理和对第三方运维的监管等。同时,依托此平台提升了对组团内项目单体的支持和管控。
“目前,胶州北控依托5G、大数据模型等数字技术,引入集控软件系统,实时掌握组团内污水处理厂运行数据、视频监控信息、能耗分析等详细情况。一旦数据出现异常,系统立即发出警报,能够迅速定位问题,及时采取一定的措施。”胶州北控质控部王星介绍,“区域内所有项目基于污水运营管理系统(SED系统)的部署,深度应用系统后已实现集约化模式管理联通,包括经营、运行、设备、库存、工单等信息共享和流程互联,保证管理高效运转。比如,现在我们通过大屏幕能够正常的看到,区域胶州组团的沽河北控某项数据异常波动,系统预警提示的同时,也自动派发工单给自控工程师,即时前往处置。”
“我常驻胶州北控,和团队负责烟威区域7个污水项目运维。实施集约化管理后,区域内各项目间高水平设备人员统筹调度,设备大修、设施安装已基本实现了自主,设备运营数据均可查、可追溯。”该公司自控工程师史宝库收到平台预警系统派发的工单,即刻动身前往沽河北控。“根据现场情况,如果有需要,我们第一时间赶往处理。”
青岛沽河北控水务有限公司距胶州北控大约20分钟车程,史宝库很快赶到,立即展开工作。处理问题后,他同步将沽河北控采的水样带回胶州北控化验中心进行水质化验。“胶州北控作为烟威区域胶州组团中心厂,化验室装备更齐全,人才聚集,我顺路带回去也更方便高效。”史宝库介绍。
“我们胶州三个项目基本上实施全面统筹管理,在此基础上我们总结建设运营经验,在烟威区域进行了推广应用,逐步搭建起区域集约化管理的大小组团,并推行了单体项目全流程自动化运营,极大提高了工作效率,实现了少人化乃至无人值守的高效运行模式。为进一步强化运营安全管理,公司增强了日常维护与保养的力度,全面升级了自控报警系统,确保夜间值班人员能够第一时间通过弹窗和声音报警接获通知,并迅速作出应对,从而全面保障了厂端的高质量运行。”北控水务烟威区域公司副总经理崔显梅说。
据了解,依托集团SED平台和胶州北控集控中心,烟威区域公司在通过数字化管理提升存量项目运营的同时,通过集约化变革过程的人才共享,积极对外输出服务、拓展经营事物的规模。相继运营青岛桃源河北控中水项目、胶州北控三期及胶州北控中水项目,新增青岛苏德曼啤酒委托运营项目,生产效能大幅度的提高,多项创新案例在北控水务集团北斗奖大赛中连续斩获大奖,其中六项创新已注册实用新型专利,并在集团多个项目公司中推广应用。
北控水务烟威区域总经理张玉虹表示:“烟威区域通过集约化建设,深度探索运维一体化、工艺质控化,从具备形到逐步实现形神兼备,2023年烟威区域公司三星级以上水厂占比达57%。这不仅保障了区域厂端高效、稳定的运营,还实现了区域高价值人才的共享及能力外溢,提高区域整体的生产效率和质量水平,实现资源的优化配置和高效利用。”
蓝图已绘就,奋进正当时。随着环保产业进入高水平质量的发展新阶段,水处理行业也在加速“提质增效”。北控水务集团充分的利用污水运营管理系统,以数字化、标准化为驱动力,明显提升了厂端自动化水平和智慧水务运营能力,进而构筑了面向未来的智慧运营模式,成功实现了大体量资产的高效运营管理。在此基础上,北控水务不断深化区域集约化管理,持续构建以“云-链-端”范式牵引的产业互联平台,引领行业向更高水平迈进。
相信在未来的发展中,北控水务将继续发挥自身价值优势,聚合新质生产力,推动环保产业绿色发展,为生态宜居的海滨城市注入新的发展活力。
