2017年8月22日公布的驰宏锌锗2017年年中报告数据显示，驰宏公司2017上半年实现营业收入91.61亿元，同期增长51.28%，归属于上市公司股东的纯利润是5.45亿元，较去年同期增长31.50倍，盈利水平创10年来新高，在云南省32家上市企业中排名第二。
云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月，是云南冶金集团股份有限公司控股的一户以铅锌产业为主，综合回收金、银、铜、锗、镉、铋、锑、硫等有价资源，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工、贸易和科研为一体的国有控股上市公司，是国家第一批循环经济试点单位和资源节约型、环境友好型试点企业之一。公司前身云南会泽铅锌矿，成立于1951年，始终专注于铅锌采选冶一体化发展。经过61年的传承和创新发展，单位现在有资产328亿元，具有年采矿300万吨、选矿450万吨、铅锌冶炼产能52.2万吨，综合回收金、银、锗、镉、铋、锑、铟等伴生金属1100余吨能力，是国内第三大锌精矿生产商，冶炼自有资源保障率全国第一。预计到“十三五”末，公司铅锌产量和资源保有量将跃居世界前三位和第一位，慢慢地发展成为具有较强竞争优势的有色金属国际性矿业公司。
长期以来，在云南冶金集团股份有限公司的坚强领导下，驰宏锌锗积极顺应产业高质量发展导向，围绕“减量化、再利用、资源化”，不停地改进革新循环经济发展理念和方法，形成了以“矿山无废开采——冶炼废渣综合利用——生产废水循环利用——冶炼余热并网发电——稀贵金属综合回收——产品精深加工”为特色的铅锌产业循环经济发展模式。
今年以来，驰宏锌锗上下紧紧围绕“强党建 抓机遇 促跨越”的年度发展主题，紧紧抓住了铅锌价格持续上涨的市场机遇，坚持对内抓好优质、高效、低成本生产，对外争取政策，强化资本运作，推进资产处置，不断强身健体，公司纯收入能力和总实力大幅上升。
今年以来，驰宏锌锗承担的国家级“低电耗大极板锌电解与自动剥板系统技术创新及产业化示范工程建设项目”、“云南驰宏锌锗股份有限公司会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能技改项目”、“会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用工程建设项目”先后顺利通过验收。
“低电耗大极板锌电解与自动剥板系统技术创新及产业化示范工程建设项目”是国内第一个成功应用3.2m2大极板、长周期、自动剥锌锌电积先进生产技术，该项目实现了生产设备大型化、机械化、自动化，大极板锌电解工艺技术及装备国内领先，人均实物劳动生产率位居国内同行第一。同时，该项目还实现了3.2m2自动剥锌机国产化，填补了国内空白，建立了国内同行业科技含量最高、自动化和装备水平最先进的铅锌冶炼生产线。项目建成投产后，取得了一个月打通流程、当月产出合格产品，产品产量日均较设计值提高22.4%，锌电解直流电耗优于设计指标70kwh/t以上，示范效果好，经济社会效益显著。
“云南驰宏锌锗股份有限公司会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能技改项目”引进吸收国内外先进的技术，集成创新“艾萨炉——还原炉——烟化炉”铅冶炼工艺，使铅冶炼中70%的能源供给来自于矿石中硫化物的氧化反应，实现了半自热熔炼，减少了能源的消耗，通过充分氧化和两次还原熔炼，粗铅产量较设计值提高了56.3%，粗铅冶炼综合能耗优于行业标准85千克标准煤/吨，综合技术指标达到国际领先水平。氧化回收的SO2气体用于生产工业硫酸和硫酸铵，都是化肥生产的重要原料，产生了较好的经济价值。
“会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用工程建设项目”是驰宏公司异地搬迁项目，该项目按照集约化、清洁化、自动化、大型化的标准，坚持走专业化发展的道路，将清洁生产和循环经济作为核心竞争力来打造，致力于争创全国铅锌冶炼行业领跑者。项目拥有国内目前最先进的粗铅冶炼技术；投产以来铅锌冶炼关键经济技术指标均实现了历史最优水平，产品产量、质量单位消耗全部超出原有设计指标。截止2016年，工程建设项目研发出新技术新装备7项，获得专利授权25件，其中发明专利17项，实用新型8项。项目相关成果分别获得中国有色金属行业协会科学技术一、二等奖。项目还相继荣获2014年度中国有色金属工业(部级)优质工程奖， 2014-2015年度国家优质工程奖等荣誉称号。该项目慢慢的变成了驰宏公司锌锭和粗铅产品产量最大的冶炼加工基地，是目前国内最先进的铅锌冶炼厂之一，项目的成功建成投产，驰宏公司在曲靖冶炼厂的基础上，新增一座现代化清洁大型铅锌冶炼基地，支撑了公司做强铅锌主业的战略目标，有效带动了区域经济发展，取得了显著的经济和社会效益。
在加快铅锌专业系统科学技术进步的同时，驰宏锌锗还进一步发挥铅锌冶炼处理系统共存互补、锌冶炼加压浸出与常压浸出共存互补技术优势，分别在曲靖和会泽两座冶炼厂增加氧化锌浸出工艺，将锌浸出渣采用“烟化挥发富集——氧化浸出——深度净化——长周期大极板电解”等技术，将浸出渣中的锌成功回收成锌锭产品，同时综合利用铅和锗，产出无害化的水淬渣，作为膏体充填和建材行业的骨料，实现冶炼渣的无害化，实现低能耗、无废、高综合回收率循环经济发展，提高冶炼厂复杂原料适应性，系统减少相关成本，提升公司整体盈利能力。2017年以来，公司会泽和曲靖两座冶炼厂通过氧化锌项目共计回收烟尘铅锌金属量5万吨以上，创造了较好的经济效益。
另外，驰宏锌锗进一步延伸产业链，提升合金产品、极板、锌粉、红外、太阳能、光纤研发业务、市场竞争力及市场适应能力。上半年，3.2平米大极板实现了大订单对外销售，成功研发了锌镍合金产品，打破了外省企业的垄断，提升了产品附加值。
驰宏公司于2015年启动了涵盖生产运行、购销、投资、人工、行政、资金、研发、资产盘活、价值增长、资本运作十大领域的大成本、系统成本管理，聚焦开源，倒逼节流，降本与增收齐头并进，构建成本竞争力。今年以来，公司下移成本管理重心，持续深化大成本、系统成本管控，在上半年原料、大宗材料价格大大上涨，人工成本、资源税增加的基础上，各主体生产单位成本费用控制较好，公司整体费用呈现降低趋势。在增强费用预算管理基础上，逐步加强作风建设，建全优化《业务接待管理办法》、《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》等制度标准。上半年发生管理费用比上年同期降低9%，业务招待费、差旅费、办公费、电线%，实现连续四年双下降。在资产处置盘活方面，积极寻求外部合作，引进云铝增资控股昭通驰宏，盘活资产总额1.32亿元。促进会泽综合业务办公区资产盘活处置，现已初步达成协议。
驰宏锌锗坚持从制度保障、阳光购销、矿山业务管控、母子公司管控和混合所有制企业治理等方面持续深入开展依法治企，不断健全阳光、公开、透明的工作机制。
一是持续完善制度发布的决策程序，充分的发挥职工代表参政议政作用，在公司四届三次职代会上讨论并通过了涉及厂务公开、管理人员选拔任用等方面的12项重要制度方案。二是购销业务全部基于电子采购、销售平台运作，上线%，实现了全覆盖。组织各主体矿山生产企业组织外包队伍资产清查、购买（清退）工作，完成了外包单位资产清查及各矿山企业《外包单位资产购买（清退）建议方案》，现场核实了拟购资产实物状况，进一步明确了外包单位资产购买范围和要求。修订下发了2017版《母子公司管控指导手册》，就具体业务管理进行了差异化授权，对公司建设项目、技改项目立项审批权限进行了调整，总部重在做好工程结算和后评价，管好结果。四是落实同股同权同责，制定了《子公司治理制度》和《非全资子公司同股同责管理制度》，进一步明确管理边界和权限，更好地维护公司利益，服务股东投资价值实现。
公司通过“制度+信息化”的方式，将工程建设、采购、销售、采矿外包、物流运输、债权债务等一切商务行为全部置于阳光之下，确保全部业务可追溯并对过程和结果严格对标，并通过效能监察室督察督办。巩固公平公正、阳光透明、风清气正、积极向上的干事环境,在公司营造风清气正的干事创业氛围。
驰宏锌锗党委牢牢抓住全面从严治党，增强公司可持续发展竞争力这条主线，按照党委搭平台、定战略、定目标，分子公司党委显作为、定战术、定措施，党总支、党支部见成效、抓落实、保目标的分级定位，系统谋划提出了“学习、服务、勤廉、文明、创新”五型党组织建设。经过一年半的建设，2016年狠抓学习型，2017年继续深化学习型、重点培育服务型和协调推进五型建设，逐步形成了五型建设相互促进，抓牢了党建基础、抓出了党建成效，有效激发了基层党组织活力，各分子公司五型建设亮点纷呈，为公司应对复杂经营形势，抓牢市场机遇，转变发展方式与经济转型做强做优提供了坚实保障。
驰宏公司党委一是把加强党的领导和完善公司治理结构有机统一起来, 在云南省第一家完成了将党建工作总的要求纳入公司章程,明确党组织在决策、执行、监督各环节权责，确立其在公司治理结构中的法定地位。二是将党建工作纳入单位组织绩效，加大党组织书记考核权重，完善党组织、党组织书记、党员考核评价标准，管党治党责任意识逐渐加强。三是坚持党管干部，加强人才教育培训，开展中层管理人员年度综合考核评价，对31%的中层管理人员进行职务职级调整，升降平台作用充分的发挥。四是利用在线学习教育平台，加强线上线下学习教育无缝对接，持续增强党员干部政治理论水平。五是一直在优化完善经济业务、人才成长、收入分配三大领域机制。依托信息化手段，不断健全制度机制，强化审计关口前移，开展协同督办，全面深化阳光购销，积极营造“公开透明”的人才发展环境，极大地改善了工作作风，有效提升了执行效率，营造了风清气正发展氛围。
公司总经理孙成余说：“打造国内铅锌有突出贡献的公司，是驰宏锌锗2017年的阶段目标，“十三五”期间，驰宏公司将继续加快产业高质量发展步伐，调整优化产业布局，以资源和精深加工为核心，深化管理和科学技术研发，努力实现资源的循环高效利用，通过“科技公司+专业平台”的方式积极构建再造公司的新材料开发、研发技术、国际贸易、资本运营、阳光购销、工程结算、采矿服务孵化平台，打造布局合理、结构优化、更具实力的产业新体系。持续放大资源主业优势，抢占产业高质量发展的制高点，让资源保障能力更强，核心主业优势越来越明显，在更大范围、更广领域、更高层次上提高国际化运作水平，成为有色金属国际性矿业公司。” （通讯员 吴仕艳 邢子晞）返回搜狐，查看更加多
