“给定资料2”中，隆金公司虽然做的是配件，但也成为了市场中的主角，请你谈谈隆金公司为什么能成为市场中的主角。
在四条自动化装配流水线上，几十只机械臂快速而精准地组装产品。组装好的产品装箱后被一台约两米高的机械臂运送到指定货柜上，在流水线的末端，两名工人正检视产品……这是Z省市隆金公司数字化生产车间的日常。隆金公司早在1986年就开始为国产汽车生产门把手，30多年来，它将这类看起来极其简单、极其平凡的小物件做到了行业顶尖，成为汽车功能配件领域的领航者。“一个小小的门把手做起来并不简单，要保证门把手开启和关闭的次数和流畅度……这些工艺技术都很高。”隆金公司汪董事长说。隆金公司生产的汽车门把手由多个部件组成，要经过市场定位、设计开发、试生产、质量审核等一整套严格程序。“我们将自身的自动化设备、数字化车间等硬实力与各大整车商的管理体系、汽车行业质量管理等软实力有机结合，同步实现开发、供应和产能的精益化管理，同时于主业挖掘细分市场，向高端、新能源、国际汽车市场深度拓展。”汪董事长介绍。
这些看似不起眼的汽车功能配件，却关系着每辆汽车的质量、每位消费者的生命安全。比如内门、外门扣手如果出现产品瑕疵就会出现车门关闭不严或打不开等问题，给驾乘人员的生命财产带来极大安全风险。
多年来，隆金公司坚持在汽车配件上进行质量攻关，为此组建了质量改进团队并收集各种质量上的问题信息，实施质量改进措施，以确定保证产品质量。汪董事长说：“虽然我们做的是配件，但做配件也能成为市场中的主角。”通过研发创新与技术迭代，隆金公司的汽车配套小物件覆盖了汽车内外饰配件总成的十大系产品，其中多项产品的市场占有率连续多年位居全国前二。2011年，隆金公司积极申报并成功获得N市“市长质量奖”。这一过程中，全体员工不断深化对这一奖项意义的认识，公司的经营和质量管理也得到大幅度的提高，公司年产值从2亿元迅速达到8亿元。2017年，隆金公司生产的机动车门手柄总成被认定为Z省名牌产品；2018年，隆金公司主导制定了一项乘用车车门内开拉手总成标准；2021年，隆金公司的机动车门手柄总成产品成为了国家制造业“单项冠军”产品。“单项冠军”代表着全球细分行业最高的发展水平、最强的市场实力，堪称金字塔的塔尖。汪董事长说：“公司发展过程中，我们始终保持专注，定位于‘能做得更好’的事情。”目前，隆金公司已成为国际国内知名汽车制造商的核心供应商与战略合作伙伴。统计多个方面数据显示，现在全国每3辆乘用车中就有一辆车装配有隆金公司的优秀产品。
隆金公司技术创新中心负责人赵工程师说：“眼下，公司正在建设智能工厂。”从2012年起，隆金公司每年投入数千万元资金，引进国内外先进设备，建设国内领先的全自动数字化车间，使公司制作效率提高了28%，经营成本降低了12%。同时，依托Z省的企业研究院、博士后工作站、工业设计中心、高新技术企业研发中心等各类研发平台，公司布局建立海外研发中心，吸引了200多名创新人才。隆金公司还加强与知名高校的产学研和就业合作，选拔并培养了一批优秀技术能手和行业专家。近三年，隆金公司各研发中心完成产品研制项目超300项，形成各类专利295项，突破了大量国外技术壁，95%的产品实现国产化替代。赵工程师说：“接下来，我们将针对新能源汽车推出一款具备触摸感应模块的隐藏式外门把手，不仅仅可以借助通信协议与汽车主机进行对话，还具备自主学习功能。”面对新能源汽车赛道，隆金公司正积极谋篇布局。改革开放以来，N市形成了门类齐全的制造业体系，尤其是形成了以石油化学工业、汽车及零部件、电工电器、纺织服装等为支柱的产业集群。为了推动公司发展壮大，N市建立了企业培育库，出台了《关于快速推进制造业高水平发展的若干意见》、《制造业卓越企业培育工程行动计划》等文件。目前，像隆金公司这样的一些中小企业慢慢的变成了行业翘楚，迈入“单项冠军”方阵。
实施精益管理。将自身硬实力和整车商的软实力有机结合，产品生产要经过一整套严格程序。于主业挖掘细分市场并向深度拓展。
产品质量放心可靠。从始至终保持专注，定位于“能做得更好”的事情，坚持质量攻关，组建质量改进团队，收集问题信息并实施改进。通过申报获得质量奖，深化员工对质量的认识，提升公司质量管理能力。
注重科学技术创新。每年投入数千万元资金，引进先进设备，建设智能工厂和全自动数字化车间，实现降本增效。依托地方研发平台，布局建立海外研发中心，与知名高校合作，吸引、选拔和培养人才，形成多项专利，突破国外技术壁垒。
地方政府支持。所在地制造业体系门类齐全，形成汽车及零部件等产业集群。地方建立企业培育库，出台文件推动制造业企业发展。
首先，这个题问的是公司为什么成功，这和第一题很相似（冯教授怎么当好运营官），回答这种题，要关注三个要素——第一，怎么认识成功，这就要看成效。第二，成效是怎么取得的，这就要看做法。第三，这些做法是哪儿来的，这就要看观念。就本题而言，重点应该是有什么认识，进而做了什么。
其次，看到这道题应该很熟悉，比如，22年国考副省级的B公司的启示，22年地市级的M公司黄总的信心，20年副省级M农场的启示，等等，都是相似的主题，你应该能调动起自己的知识储备。
最后，这也是一个有工作场景的话题。如果你是当地的领导，你觉得一个企业该如何取得成功呢？首先是政府一定要有扶持，这个能是实的，给资金给政策；也可以是虚的，给服务给环境。其次，企业自己要努力，比如遥遥领先的华为，技术水平要高，人才要多；比如牛上天的马斯克，敢做别人不敢做的事；还有很多例子。大体上离不开创新的理念，先进的技术，优秀的人才，卓越的管理。
第一段先提到“小物件做到了行业顶尖”，怎么样才能做到的呢？因为“工艺技术都很高”。怎么来实现高工艺技术呢？因为有一整套严格程序。这一整套严格程序哪儿来的呢？因为有机结合，实现精益化管理。这是第一段的一个要点。此外，“挖掘细分市场”虽然是“市场定位”的内容，这个内容又属于“同时”，与前文有并列关系，所以一起写在第一个答题要点。
第二段介绍了质量上的问题，但没有答题要点，为何需要出现这一段呢？因为第二段给第三段铺垫，也就能判断，第三段应该讲的是质量上的问题。第三段首先介绍了质量攻关，主要做法是成立团队，收集问题，实施改进。为什么隆金公司重视质量上的问题？因为他们想成为市场中的主角。他们开发了十大系列新产品，市场占有率很高，凭借的就是质量过硬，这从获得“市长质量奖”就可以看出来。获奖有促进他们质量管理提升，取得了一系列成绩。而这个成绩的取得，源自他们“能做得更好”的理念。尤其要注意“2011年，隆金公司积极申报并成功获得N市‘市长质量奖’”的位置，说明质量管理是贯穿这一段始终的。至于获得什么奖，销量如何，都不是其成为主角的原因，而是结果。
“面对新能源汽车赛道，隆金公司正积极谋篇布局。”这句话是不是独立的答题要点？
这句话看似给出了一条独立的信息，但如果将其单独列为一个答题要点，则不符合文章的写作逻辑。作为一个独立的答题要点，不应该只有这样简短的一句，并且夹在前后两个答题长要点之中。正确理解材料的意思，应该是通过吸引、培养人才，从而取得多项专利。在此基础上，隆金公司继续发挥人才优势，进军新能源汽车赛道。
原文“使公司制作效率提高了28%，经营成本降低了12%”可以概括为“实现降本增效”；如果材料是“有助于企业提高生产效率，降低经营成本”，则可以概括为“促进降本增效”。
原文“吸引了200多名创新人才。隆金公司还加强与知名高校的产学研和就业合作，选拔并培养了一批优秀技术能手和行业专家”可以概括为“吸引、选拔、培养人才”，这里将人才、能手、专家统称为人才。
原文“形成各类专利295项，突破了大量国外技术壁，95%的产品实现国产化替代”可以概括为“取得多项专利”，具体数字可以不写，这里“295项”就为了说明数量大；取得专利和实现国产化替代有相关性，保留一处即可。
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